Trong quá trình làm việc, bạn sẽ nhận ra một vài bài học “khó nhằn” liên quan tới sự nghiệp. Trang Business Insider giới thiệu 5 trong số những bài học nghề nghiệp “cay đắng” nhất nhưng phổ biến nhất:

1. Bạn phải tự mình ủng hộ mình, vì bạn không thể dựa vào người khác

Có rất nhiều nhân viên cho rằng, công ty sẽ nhận ra tài năng và thành tích của họ, để rồi họ được tăng lương, cất nhắc, hay phân công những công việc tốt hơn. Điều này cũng có lúc xảy ra, nhưng đừng quá ngây thơ mà hy vọng. Thay vào đó, bạn phải là người ủng hộ bản thân nhiều nhất, và để làm được như vậy, bạn sẽ cần phải cất tiếng nói, cho dù đó là bày tỏ nguyên vọng muốn được tăng lương hay nêu thành quả công việc của bạn trong cả năm làm việc.

2. Uy tín của bạn có ý nghĩa rất quan trọng

Đôi khi, một số người băn khoăn tại sao mình lại phải làm việc chăm chỉ và nỗ lực để hoàn thành tốt công việc, trong khi nhà sử dụng lao động có thể không thể hiện cùng sự cam kết. Lý do tại sao? Bạn làm việc không phải vì công ty, mà bạn làm việc vì bản thân bạn. Việc xây dựng uy tín như một người nổi bật trong công việc đồng nghĩa với bạn đang tạo ra cho bản thân một mạng lưới an toàn.

Có uy tín, bạn sẽ khiến các nhà tuyển dụng muốn thuê bạn khi bạn cần việc làm, sếp cũ của bạn đưa ra những lời giới thiệu tốt đẹp khi bạn chuyển việc, và bạn sẽ có khả năng đòi hỏi một mức lương cao hơn. Ngược lại, khi uy tín của bạn thấp, bạn sẽ ngày càng khó đạt được những điều mà bạn muốn trong sự nghiệp. Vì thế, hãy biết cách xây dựng và bảo vệ uy tín của mình. Đó là một trong những “đồng tiền” giá trị nhất mà bạn có.

3. Một vị sếp tồi có thể phá hỏng công việc tuyệt vời nhất

Có thể bạn rất yêu công việc và các đồng nghiệp, nhưng nếu bạn có một vị sếp tồi, tất cả những điều đó sẽ chẳng còn nghĩa lý gì. Một vị sếp tồi có thể khiến cuộc sống hàng ngày của bạn trở nên tệ hại, nên điều quan trọng là bạn cần xem xét những người có thể trở thành cấp trên của mình trước khi chấp nhận một công việc nào đó. Đừng quá hứng thú với công việc mà bạn sẽ làm đến nỗi không nhận ra những dấu hiệu nguy hiểm về người sẽ lãnh đạo bạn.

4. Không có công việc trong mơ

Hoặc ít nhất là không có công việc trong mơ mà bạn có thể nhận thấy từ bên ngoài. Có thể bạn vẫn nghĩ mình sẽ yêu thích một công việc nào đó hoặc muốn làm việc ở một công ty cụ thể nào đó. Nhưng bạn không bao giờ biết thực tế sẽ như thế nào cho tới khi bạn thực sự vào cuộc.

Rất nhiều người đã phát hiện ra “công việc trong mơ của họ” chỉ là một “cơn ác mộng” với một vị sếp tồi tệ hoặc những đồng nghiệp không ra gì, hoặc thời gian làm việc quá dài đến nỗi họ chẳng còn có thời gian cho gia đình. Việc bạn tin một cơ hội việc làm nào đó là công việc trong mơ có thể sẽ khiến bạn bỏ qua những tín hiệu cảnh báo trong quá trình xin được làm công việc đó, khiến bạn nhận làm một công việc hóa ra chẳng có gì giống như bạn đã mơ trước đó.

5. Bằng cấp của bạn có thể sẽ không giúp ích nhiều cho bạn như bạn nghĩ

Tấm bằng đại học giờ không còn mở ra những cánh cửa tuyệt vời như trước kia, và có rất nhiều sinh viên mới ra trường bị “sốc” khi nhận thấy rằng, cho dù có bằng cấp, họ vẫn khó kiếm được công việc như họ muốn, thậm chí là không kiếm nổi một công việc nào.

Kinh nghiệm công việc đang ngày càng trở nên quan trọng, và các sinh viên không bắt đầu tìm kiếm kinh nghiệp thực sự trước khi ra trường có thể sẽ vấp phải một khởi đầu bất lợi. Đây là một bài học mà bạn có thể tránh được nếu bạn biết lên kế hoạch sớm, và sẽ càng tốt nếu các trường học và phụ huynh cũng giúp các sinh viên trong vấn đề này.

(189 views)

Từ khóa tìm phổ biến

• bai hoc cuoc song (1)
• cac dich vu nghe nghiep (1)
• các những bài học thất bại (1)
• hoc de nghe bai kho (1)
• Kho khan ban dau khi hoc nghe (1)
• NHAT CON DANG (1)
• thất bại trong nghề nghiệp (1)

(1177 views)

Từ khóa tìm phổ biến

• những vấn đề mà công ty ngày nay gặp phải (7)
• khó khăn và thách thức của công ty (3)
• những khó khăn thường gặp trong công việc (3)
• nhung kho khan thuong gap cua giam doc hien nay (3)
• nhung kho khan cua cong ty midea (3)
• thach thuc va kho khan cua cong ty quan ly quy (3)
• những khó khăn nhà quản lý phải đối mặt trong môi trường toàn cầu là gì (3)
• cong ty can lam gi de han che rui ro khi tung san pham moi ra thi truong (3)
• những vấn đề công ty gặp phải hiện nay (3)
• trong công tác quản lý điều hành thường gặp những khó khăn gì (3)

Trang Business Insider cho rằng, ngay cả những người độc lập nhất cũng có những người có ảnh hưởng tới quá trình ra quyết định của họ, cho dù ảnh hưởng đó là cố tình hay vô tình. Tác giả Erin Palmer đã nhận ra điều này khi làm công việc đầu tiên trong đời là giữ trẻ. Một trong những gia đình mà cô tới trông trẻ rất khó tính. Cô được trả thù lao thấp, phải làm việc trong một căn nhà bừa bộn với những đứa trẻ khó bảo. Palmer không muốn làm việc với những đứa trẻ này, nhưng cô vẫn nhận trông chúng trong nhiều dịp.

Palmer không nhất thiết phải nhận lời trông trẻ cho gia đình này mỗi khi họ gọi, vì cô có đủ việc làm ngay cả khi họ không cần. Tuy nhiên, việc từ chối họ khiến cô có cảm giác tội lỗi. Họ nói, họ không biết người giữ trẻ nào khác, và cô lại mủi lòng, chấp nhận giúp họ. Nhiều lần cô muốn thôi trông trẻ cho nhà này, nhưng những cảm xúc cá nhân đã giữ chân cô ở lại lâu hơn.

Điều tương tự luôn xảy ra ở mọi lúc, mọi công việc, mọi lứa tuổi. Cho dù bạn có nhận ra hay không, thì có lẽ vẫn có một ai đó trong cuộc sống của bạn ngay lúc này khiến bạn khó bước được bước tiếp theo trong sự nghiệp.

Dưới đây là một vài trong số những nhân vật như thế:

1. Người thích dọa

Một đồng nghiệp, sếp, hoặc thậm chí là một nhân viên thực tập – bất kỳ một ai sử dụng những chiến lược “nhất quỷ nhì ma” kiểu ở trường học để làm mọi người trong văn phòng lùi bước trước cơ hội -  đều đủ tiêu chuẩn là một kẻ dọa nạt ở nơi làm việc. Nhân vật này thường bắt đầu tung tin đồn về những đợt sa thải của công ty hoặc phàn nàn về vấn đề tìm việc làm giờ khó ra sao. Họ “dìm hàng” những thành tích của bạn và công khai vạch ra bất kỳ lỗi nhỏ nào mà bạn mắc phải.

Người thích dọa có thể cản trở sự nghiệp của bạn chỉ bằng cách khiến bạn cảm thấy rằng, việc nỗ lực để đạt tới thành công chỉ là một sự theo đuổi vô vọng. Tệ hơn, họ thậm chí còn có cách để hình ảnh của bạn xấu đi trong mắt cấp trên. Theo đuổi một cơ hội đòi hỏi bạn phải bỏ ra thời gian, vì vậy, đừng để những người này khiến bạn nản lòng.

2. Mẹ của bạn

Các bà mẹ không phải lúc nào cũng biết điều tốt nhất. Đối với sự nghiệp của bạn, bạn phải là người ra quyết định. Không ai có thể biết khả năng và những tham vọng của bạn rõ như bạn. Mẹ của bạn, cũng như các thành viên khác trong gia đình và bạn thân của bạn, có thể muốn bạn thành công, nhưng điều đó không có nghĩa là họ biết về những gì mà họ đang nói tới.

Mỗi khi mẹ của Palmer đọc xong một cuốn sách, bà lại nói với cô rằng “Con lẽ ra đã viết được cuốn sách như thế!”. Tuy nhiên, thực tế không hẳn là vậy. Rất có thể sẽ đến lúc cô có một cuốn sách được xuất bản. Nhưng liệu cuốn sách đó có trở thành hiện tượng toàn cầu như cuốn Harry Potter hay không lại là chuyện không ai dám chắc.

Sự ủng hộ của cha mẹ có thể cũng sẽ đi theo một hướng khác. Khi Palmer quyết định theo học ngành Viết văn, nhiều thành viên trong gia đình nghĩ cô “điên”. Họ muốn cô chọn một nghề ổn định hơn. Điều mà Palmer rút ra là, gia đình của bạn yêu bạn, nhưng bạn mới chính là người chung sống với các quyết định mà bạn đưa ra. Hãy đi theo định hướng nghề nghiệp mà bạn mơ ước, cho dù hướng đi có có vẻ như xa vời. Nếu bạn nỗ lực vì nó, bạn sẽ đến đích.

3. Những đồng nghiệp “cả thèm chóng chán”

Họ là những người thích “nhảy việc” mỗi khi có cơ hội tốt hơn xuất hiện. Những người như vậy thường hứng thú với những dự án hoặc vị trí mới, nhưng động lực của họ đuối dần khi những thứ mới không còn mới. Khởi động một dự án mới với một đồng nghiệp như thế có thể rất rủi ro, vì bạn có thể sẽ phải gánh vác hết phần việc bị bỏ lại lại nếu họ không theo đến cùng. Vì thế, ngay từ đầu, hãy đảm bảo chắc chắn là họ sẽ cùng bạn thực hiện công việc cho tới khi hoàn tất.

Chứng kiến những người “cả thèm chóng chán” này nhảy hết từ việc này sang việc khác cũng có thể gây ảnh hưởng xấu cho bạn. Bạn rất dễ bị “lây” tâm trạng hưng phấn của họ khi họ “chém gió” về sự tuyệt vời của một vị trí mới hay một chỗ làm mới. Những người như vậy thường thích lôi kéo người khác “nhảy việc” theo họ, nên bạn hãy thận trọng. Hãy tìm hiểu kỹ về công việc trước khi bạn đưa ra bất kỳ một quyết định nào.

4. Bạn thân nhất ở công sở

Việc có bạn ở nơi làm việc có thể giúp bạn làm việc tốt hơn và có tâm trạng tốt hơn. Tuy nhiên, những ngươi bạn ở công ty không phải lúc nào cũng giúp ích cho sự nghiệp của bạn. Họ có thể là những người yêu công ty và biết rõ về năng lực của bạn. Vì vậy, họ sẽ không để bạn đi theo một cơ hội khác. Họ thậm chí còn ngăn cản bạn theo đuổi một công việc mới, với một ê kíp khác hoặc một công ty khác.

Thậm chí, nếu không chủ động tìm cách ngăn bạn thay đổi, bạn thân làm cùng công ty cũng rất dễ khiến các quyết định của bạn bị ảnh hưởng quá mức bởi tình bạn với họ. Đây là yếu tố quan trọng, nhưng không thể là yếu tố quyết định. Bạn cần cân nhắc toàn bộ cơ hội xem cơ hội đó có phù hợp với định hướng sự nghiệp mà bạn mong muốn không.

(373 views)

Từ khóa tìm phổ biến

• 2 điều trong marketing quyết định thanh công (2)
• sự thành công của công việc có liên quan tới (2)
• nhung hinh anh su nghiep thanh cong (1)
• nhung yeu to ron toi thanh cong trong su ngiep (1)
• những điều cản (1)
• nhưng điều can bản thành công (1)
• những điều cần thiết đối với sự nghiệp (1)
• những bước cơ bản để trở thành :công an (1)
• su nghiep thanh cong moi co nguoi yeu (1)
• sự thành công của chiến lược email marketing (1)

Năm 2011, hơn 60 nhà thiết kế đã thành lập Designer Fund, để đầu tư vốn, đào tạo và các liên lạc cần thiết cho các nhà thiết kế để họ bắt đầu kinh doanh với mục tiêu có lợi cho xã hội. Họ cũng tham gia viết nên bộ sách Designer Founders, trong đó có những bài phỏng vấn với nhiều nhà thiết kế về con đường họ đã đi để xây dựng nên các startup công nghệ. Mục đích của dự án này là để cho các nhà thiết kế trên khắp thế giới tìm được cảm hứng trong các mô hình mẫu mực đã thành công trong hành trình từ nhà thiết kế trở thành nhà sáng lập.

Bản đầu tiên của bộ sách gồm những bài phỏng vấn với Evan Sharp của Pinterest, Rashmi Sinha của SlideShare, Yves Béhar của Fuseproject, Christina Brodbeck của Theicebreak, và Scott Belsky và Matias Corea của Behane. Tổng hợp lại, họ đã giúp tạo nên một thị trường trị giá hơn 1 tỷ USD và ảnh hưởng đến cuộc sống của hàng triệu người. Cuốn sách chia sẻ những câu chuyện cá nhân cùng việc mở rộng khái niệm được nhiều người biết đến về những gì mà các nhà thiết kế có thể đạt được. Và đây là những bài học mà Fastcodesign rút ra sau những cuộc phỏng vấn với các nhà thiết kế tài năng này.

1. Đừng đánh giá thấp các dự án phụ

Một bài học từ Evan Sharp của Pinterest, người đã nói rằng

“Chúng tôi chỉ xây dựng Pinterest cho vui… Chúng tôi làm bản thử nghiệm mà về cơ bản là giống y hệt những gì chúng tôi có hiện nay. Nói thật là điều này thật sự điên rồ.”

Sharp tự học lập trình và trong khi đang học tại trường kiến trúc Columbia, ông đã nhận vài dự án thiết kế freelance để kiếm tiền đóng học phí. Một trong số các dự án đó hóa ra lại trở thành Pinterest, và bây giờ đã là một công ty trị giá 1 tỷ USD với hơn 30 triệu người sử dụng trên toàn cầu.

2. Hãy bắt đầu từ những chiến thắng nhỏ

Sau khi làm hậu tiến sĩ nghiên cứu về Tương tác giữa con người và máy tính tại UC-Berkeley (cô cũng có bằng Tiến sĩ về Tâm lý học tri thức), Rashimi Sinha đã mở văn phòng tư vấn trải nghiệm người dùng của riêng mình và xây dựng một công cụ nghiên cứu có trải nghiệm tương tự như game, gọi là MindCanvas. Công việc bắt đầu kiếm được tiền, giúp bà có tự tin và tài nguyên để cố gắng và xây dựng một thứ gì đó lớn hơn. “Tôi cứ bước từng bước một,” cô nói. Và “thứ gì đó” đấy đã trở thành nền tảng chia sẻ các bài thuyết trình Slideshare. 6 Năm sau, hơn 9 triệu bài thuyết trình đã được tải lên Shlideshare, và gần đây nó đã được mua bởi LinkedIn với hơn $100 triệu.

3. Đừng chỉ quan tâm đến vẻ đẹp

Yves Béhar của Fuseproject nói.

“Công việc thiết kế không chỉ liên quan đến bề ngoài, công việc này không phải là bọc bên ngoài một thứ linh tinh một cái hộp đẹp. Công việc này liên quan đến toàn bộ khái niệm về dự án. Thiết kế nên mang lại cả hệ thống ecosystem.”

Béhar từ chối những công việc chỉ liên quan đến làm đẹp các sản phẩm, mà chỉ làm việc với tư cách cộng sự dể thiết kế các sản phẩm sáng tạo và đỉnh nhất như chiếc tai nghe Jawbone, Sabi (dòng sản phẩm tiện lợi cho người lớn tuổi), PayPal Here, và Ouya và hệ máy chơi game của nó.

 

4. Hãy chứng tỏ bản thân mình và tự tạo ra các cơ hội

Bài học thứ 4 đến từ Christina Brodbeck, người đã bắt đầu sự nghiệp startup của mình khi đang làm việc tại NASA với tư cách là người thiết kế giao diện (UI – User Interface).

“Tôi thực sự đã phải chứng tỏ bản thân mình. Trong những ngày tháng thật nghiệp, tôi đã phải lăn lộn trong thành phố và tìm cách để thuyết phục [MRL Ventures] thuê mình.”

Brodbeck, người đã đến Silicon Valley thất nghiệp nhưng lại có một niềm đam mê với công nghệ, quyết tâm để hòa mình với những người thông mình và tạo cơ hội cho bản thân. Làm việc tại MRL Ventures dần dần đưa cô đến YouTube, nơi mà cô trở thành nhà thiết kế giao diện UI đầu tiên của họ và thiết kế ứng dụng di động đầu tiên cho YouTube. Gần đây nhất, cô đã đồng sáng lập nên Theicebreak, một trang web dành riêng cho việc giúp các cặp đôi duy trì mối quan hệ bền vững.

5. Hãy tìm một cộng sự giúp hoàn thiện bạn

Lời khuyên thứ 5 này đến từ Scott Belsky và Matias Corea của Behance. Trong đoạn phỏng vấn họ, Belsky đã đùa rằng:

“Điều buồn cười là nếu nhìn vào những bản mẫu đầu tiên từ năm 2005, chúng tôi hoàn toàn không biết sẽ làm gì về mặt công nghệ và sản phẩm. Nhưng chúng tôi là những sinh viên thực thụ.”

Cặp đôi đã vượt qua điểm yếu của họ dựa vào bổ sung kỹ năng cho nhau: Belsky học ở trường kinh doanh và Corea học thiết kế. Mỗi người đều tin tưởng người còn lại sẽ bù đắp cho khuyết điểm chuyên môn của họ. Ngày nay, Behance trở thành nơi tập hợp của sự sáng tạo trên khắp thế giới, nơi lớn nhất và kiếm được nhiều lợi nhuận nhất. Và gần đây, họ đã được Adobe mua lại bằng tiền mặt và cổ phiếu trị giá hơn 100 triệu USD.

6. Công việc không hề đơn giản, nên tốt nhất là bạn nên làm những gì mình yêu thích

Belsky cảnh báo:

“Công việc như một chuyến đi trên chiếc tàu lượn siêu tốc kêu cọc cạch suốt đường, và có rất nhiều lần mà việc làm công ăn lương, nhận bảo hiểm, và luôn biết rằng mình sẽ tiếp tục có việc làm trong 3 năm tới là lựa chọn đơn giản hơn rất nhiều. Nhưng với những người nhiệt huyết, những người muốn tạo nên giá trị trên thế giới này, đó là lúc mà họ nên trở thành một nhà sáng lập.”

Brodbeck đồng tình: “Hãy tìm những gì mà bạn thực sự yêu thích để làm bởi vì theo thống kê, tỷ lệ rất lớn là startup của bạn sẽ không thành công. Nhưng nếu bạn thực sự yêu thích nó, ai cần biết để ý đến ai sẽ nói không với bạn.”

Nguồn: Fastcodesign/Vcamp

(321 views)

Từ khóa tìm phổ biến

• những nhà marketing thành công (5)
• Bài học kinh nghiệm rút ra từ phỏng vấn (3)
• những bài học đầu tiên về lập trình (2)
• những người khởi nghiệp thành công năm 2012 (2)
• van thanh cong nha thiet ke (2)
• seo và các bài học cơ bản (1)
• sach thiet ke khoi 1 (1)
• startup công nghệ (1)
• starup khoi nghiep thanh cong (1)
• nhung muc nao nen de trong o startup (1)

Nhìn lại, Steve đã ra đi hơn 1 năm rồi. Và ông chưa hề bị lãng quên. Chúng ta vẫn luôn nhắc đến ông mỗi khi nhắc đến Apple. Là một con người, một CEO, một founder, một lãnh đạo đáng kính, Steve đã truyền cảm hứng đến hàng trăm nghìn con người trên toàn thế giới. Và dù đã ra đi, nhưng những gì Steve đã làm, những thành tựu ông đạt được, những sản phẩm ông tạo ra…, tất cả mang đến những bài học tuyệt vời cho chúng ta. Dưới đây là 10 bài học từ cuộc đời Steve Jobs mà tác giả Eric Jackson của Forbes đã tổng kết lại.

1. Steve làm việc mà ông đam mê – công ty, những con người làm việc ở đó, những sản phẩm của họ – và sẽ không làm bất cứ điều gì khác.

Ông ấy đúng là đã rất thành công khi vực dậy Apple từ nguy cơ phá sản, và có lẽ nếu được làm lại, ông cũng sẽ không làm bất kỳ điều gì khác. Apple chính là toàn bộ tâm trí của ông, thậm chí cả sau khi bị đuổi khỏi công ty. Chúng ta đều có những công việc tệ hại tại thời điểm nào đó trong cuộc sống. Nhưng câu hỏi lớn mà bạn cần trả lời cho bản thân là ta có đang làm đúng việc phù hợp với mình không? Ta đã tìm được công ty phù hợp chưa? Ta đã tìm đươc những người ta cần chưa? Liệu điều này có đem đến sự thỏa mãn trong công việc và sau đó là sự thỏa mãn trong sự nghiệp? Nếu câu trả lời là có, thì chúc mừng bạn. Nếu câu trả lời lại là không thì hãy cố gắng thay đổi nhanh đi. Cuộc sống có giới hạn của nó. Hãy chọn đúng con đường mình muốn.

2. Đừng để những tên ngốc ngáng đường bạn.

Trong suốt đời mình, Steve có một khả năng phát hiện “tên ngốc” tuyệt vời. Ông đã làm rất tốt trong việc ngăn chặn những tên ngốc phát triển trong những công ty của ông. Ông quét sạch tất cả bọn họ nếu tồn tại cho đến khi không còn kẻ nào nữa. Bạn sẽ không bao giờ làm được việc này một cách hoàn hảo cả và Steve cũng vậy nhưng điều quan trọng là những tên ngốc sẽ bòn rút năng lượng từ bạn và những người giỏi nhất của công ty đang làm việc với bạn. Những tên ngốc này sẽ có những quyết định ngu ngốc. Những tên ngốc này sẽ thuê những người còn ngốc hơn họ để làm việc cho bản thân. Hãy phát hiện và loại bỏ chúng. Đừng để chúng bén rễ quanh bạn.

3. Bạn không thể làm việc một mình.

Từ lúc ban đầu đến những ngày cuối cùng của bản thân tại Apple, Steve Jobs càng ngày càng quản lý nhân sự tốt hơn. Ông vẫn quát mắng nhân viên nếu anh ta không làm được việc, nhưng sự bộc phát của ông ít hơn nhiều và có ít người thù hằn ông hơn nhiều so với quá khứ. Ông đã hiểu được rằng một người không thể làm tất cả mọi thứ để gây dựng sự nghiệp, ít nhất là không nếu bạn muốn chứng kiến sự thành công rực rỡ trong công việc mình đang làm. Bạn cần nhân lực. Họ phải là những người có tài. Họ cần phải được truyền cảm hứng. Họ cần phải được chịu trách nhiệm. Họ cần phải được trao cho cơ hội để thành công và thất bại với chính sức của bản thân chứ không phải trở thành những con rối cho bạn điều khiển. Ngắn gọn lại, bạn phải học được cách trở thành một người lãnh đạo tài giỏi và quản lý con người thật tốt nếu bạn muốn chứng kiến những ý tưởng tuyệt vời của bản thân và sự nỗ lực đạt được ảnh hưởng thực sự tới thế giới.

4. Nếu bạn muốn bán một ý tưởng, sản phẩm hay dịch vụ, hãy đặt bản thân vào vị trí của người mua.

Nếu bạn chọn lấy một điều đặc biệt về Steve và Apple so sánh với tất cả các công ty khác ra đời trước nó, bạn phải thú nhận là Apple, hơn bất kỳ công ty nào trong thời đại của chúng ta, luôn giỏi nhất trong việc tạo nên những sản phẩm như mơ, những sản phẩm mà chúng ta thậm chí không thể tưởng tượng được nhưng vẫn thật gần gũi với chúng ta chỉ sau một lần chạm vào. Đó chính là sự thấu hiểu. Đó chính là cách nhìn thế giới không phải là theo cách nó hiện ra mà theo cách nó đáng lẽ ra phải như vậy. Điều đó xảy ra từ lần chạm đầu tiên của người dùng với sản phẩm. Apple đã xây dựng nên một sản phẩm cần có, những thứ có thể chả giống bất cứ thứ gì trên thị trường ngày nay.

5. Hãy là người giỏi nhất trong phân khúc thị trường nhưng đừng độc quyền mà khiến cho phần lớn thế giới không thể được trải nghiệm sản phẩm của bạn.

Một trong những điều mà Steve đã học được trong quãng thời gian đầu tiên ở Apple và sau đó là ở NeXT là ông có thể tạo nên những công nghệ đáng kinh ngạc, và đáng giá quá lớn cho hầu hết mọi người để có thể mua được nó. Những công nghệ này thật sự rất tuyệt vời. Những người yêu Mac luôn rất trung thành với nó. Và cho đến bây giờ Microsoft vẫn tiếp tục thống trị phần lớn thị trường vì sản phẩm của họ có chi phí thấp mà vẫn đủ tốt để dùng. Jobs đã thực sự nhận thức được việc này khi quay lại với Apple. Không chỉ iPod, iPhone, và iPad là những sản phẩm hoàn toàn mới và cực kỳ ấn tượng, chúng cũng được định giá rất cạnh tranh. Mọi người thường nghĩ new iPad sẽ có giá lên tới hơn 1000 USD. Khi nó được định giá với chỉ gần một nửa mức giá dự kiến đó, mọi người thực sự ngạc nhiên. Các đối thủ cạnh tranh chỉ có thể dành lại thị phần của mình bằng việc bán ra các máy tính bảng mà không ăn lãi. Apple vẫn tìm được cách để kiếm tiền dù bán với giá thấp. Bạn có thể có những ý tưởng tốt nhất trên thế giới với bất kỳ phân khúc thị trường nào nhưng nghĩ cũng sẽ không có tác dụng gì nếu bạn không thể tìm cách để đem chúng đến trước mặt mọi người. Với Internet ngày nay, bạn có thể chỉ là một kẻ làm mũ ở tỉnh nhưng, nếu may mắn, vẫn sẽ có người tìm đến bạn. Chỉ cần đảm bảo là hàng của bạn không bị định giá quá cao khi họ tìm đến.

(400 views)

Từ khóa tìm phổ biến

• steve job (5)
• khả năng thuyết trình của steve jobs đem lại gì cho apple (3)
• Tieu su va thanh tuu tweve jobs (2)
• những thành công của steve jobs (2)
• thanh tuu cua Steve Job (2)
• muoi bai hoc thanh cong (2)
• steve (1)
• stephen la ho hay ten (1)
• nhung thanh tuu noi bat cua steven job (1)
• những thành tựu của steve jobs (1)

Bài viết cũng muốn gởi đến thông điệp cảnh báo với một số bạn, đặc biệt là những bạn mới vào nghề: Nếu bạn thật sự không yêu nghề hoặc chán chường khi làm việc thì SEO chính là bãi lầy sẽ chôn vùi bạn, lấy đi của bạn rất nhiều thời gian và tiền bạc.

Biết được những khó khăn trong SEO có thể giúp bạn tránh đi những vấn đề phát sinh không mong muốn, cũng như đề ra cho bạn những kế hoạch hiệu quả để vượt qua các khó khăn này.

• Khó khăn đầu tiên bạn sẽ cảm thấy chính là việc đánh giá số tiền mà bạn sẽ lấy của khách hàng để thực hiện SEO cho họ. Vì hiện tại chưa có một chuẩn nào tạm gọi là chính xác để người làm SEO dựa vào đó để quyết định giá của các từ khóa. Nếu bạn lấy cao quá khách hàng sẽ tìm đối tác khác, còn lấy thấp quá thì có thể dẫn đến lỗ về tiền bạc và thời gian.

• Khó khăn thứ hai chính là độ cạnh tranh từ khóa ngày càng tăng. Với xu hướng nhà nhà làm SEO, người người làm SEO như hiện nay, bạn sẽ phải cạnh tranh với hàng trăm ngàn người. Các đối thủ sẵn sàng sử dụng mọi thủ đoạn để đạp bạn xuống và chiếm lấy thứ hạng website của bạn.

• Khó khăn thứ ba sau đây sẽ dễ dàng được các SEOer nhận thấy nhất. Đó chính là sự biến đổi không ngừng thuật toán của các công cụ tìm kiếm. Ngay cả khi website của bạn được phát triển tốt, nhưng vì một lý do nào đó thuật toán của các công cụ tìm kiếm vẫn có thể đánh rơi thứ hạng của website. Việc cập nhật các thông tin biến đổi của thuật toán cũng mất rất nhiều thời gian.

• Khó khăn thứ tư là một số khách hàng sẽ không cho phép bạn tác động vào website của họ khi làm SEO, hoặc các chức năng của website không hỗ trợ hoặc ít hỗ trợ SEO.

Bạn cũng biết khi làm SEO onpage quan trọng đến cỡ nào. Nếu không tác động vào onpage, buộc bạn phải dùng đến offpage, mà việc lạm dụng offpage có thể dẫn website của bạn vào tầm ngắm của các thuật toán chống spam của các công cụ tìm kiếm.

• Khó khăn thứ năm là đa số khách hàng hay chọn các từ khóa SEO chung chung, ít hiệu quả. Ví dụ như : xây nhà, máy tính, nhà hàng…. Các từ khóa này có thể tốt về mặt phát triển thương hiệu nhưng về tỉ lệ chuyển đổi thì vô cùng thấp. Khổ hơn nữa là khách hàng muốn từ khóa xuất hiện ở những vị trí thật cao, và trong thời gian thật ngắn.

• Khó khăn thứ sáu là bạn thiếu nguồn vốn khi thực hiện SEO. Mặc dù khách hàng chuyển tiền cho bạn để làm SEO nhưng họ sẽ không đưa đầy đủ số tiền cho bạn một lần mà họ sẽ chia ra nhiều lần.

Bạn cần tiền để trả cho nhân viên, trả cho các đối tác, ví dụ như nếu lỡ SEO không đúng với thời hạn mà bạn đã cam kết với khách hàng, bạn có thể sẽ phải trả lại số tiền đã nhận hoặc tệ hơn là bạn phải đền hợp đồng cho họ.

• Khó khăn thứ bảy là việc tìm kiếm khách hàng SEO không phải chuyện dễ dàng, nhất là khi số lượng nhà cung cấp SEO đang không ngừng gia tăng theo thời gian.

Khách hàng SEO cũng có thể gây ảnh hưởng đến việc SEO của bạn khi họ có một số thay đổi nào đó trên website, hoặc chỉnh sửa từ bên thứ ba dẫn đến sự chậm trễ.

Việc quy định các điều khoản trong hợp đồng SEO cũng khó giúp bạn thanh minh về các thất bại nếu chúng xảy ra. Thường thì các bên sẽ đổ thừa qua lại dẫn đến dự án SEO có nhiều nguy cơ đổ vỡ và hai bên sẽ làm khó cho nhau hơn.

Bài viết của Khánh La

(253 views)

Từ khóa tìm phổ biến

• khó và dễ (2)
• lam the nao de kiem tien trong thoi kho khan nay (1)
• những khó khăn nếu như kê (1)
• tìm người làm seo tại nhà (1)

(253 views)

Từ khóa tìm phổ biến

• có nên thay đổi số liên tục khi đang (2)
• khi nao can thay doi chien luoc kinh doanh (2)
• cac yeu to lam thay đôi chiến lược kinh doanh (1)
• thay đổi (1)
• starup va ao tuong (1)
• startup và những điều cần biết (1)
• san pham nao tung that bai do chien luoc kinh doanh khong dung (1)
• nhan nai kien tri theo duoi nguoi toi yeu (1)
• khi nào cần thay đổi chiến lược kinh doanh (1)
• công ty nào thay đổi chiến lược kinh doanh hiệu quả (1)

Trước khi bàn đến “Design Thinking”, phải hiểu đúng Design là gì. Design được dịch ra tiếng Việt là “Thiết kế”. Bản thân từ này có nội hàm khá rộng nhưng khi được chuyển ngữ và ứng dụng trong hoàn cảnh Việt Nam đã được đơn giản hóa đi nhiều. Một cách tổng quát, “Thiết kế” nên được hiểu là quá trình đưa ý tưởng vào hiện thực. Hiện thực hóa ý tưởng về một ngôi nhà là một bản vẽ kiến trúc, phối cảnh, hiện thực hóa ý tưởng về thông điệp là một bản in poster, một chiếc banner quảng cáo, hiện thực hóa ý tưởng về một trang web là giao diện,… Tất cả những thành phẩm tạo ra là kết quả của quá trình người làm thiết kế biến những thứ trừu tượng thành một thứ rõ ràng hơn, có thể sử dụng được.

Vậy Design Thinking là gì? Theo Tim Brown – CEO của IDEO, người khởi xướng ra thuật ngữ Design Thinking – thì Design Thinking là một phương thức sử dụng sự nhạy cảm và cách tư duy thiết kế trong giải quyết các vấn đề có ý nghĩa với con người. Tổng quát lại, Design Thinking có thể coi là một hệ thống các tư tưởng kết hợp tư duy sáng tạo và phân tích trong việc giải quyết một vấn đề cụ thể nào đó của con người. Điểm đáng chú ý ở đây là Design Thinking có 2 phần rõ rệt: Sáng tạo và Phân tích. 2 thành phần này cho phép các thông tin và ý tưởng đến từ 2 chiều, cả những dữ liệu, kinh nghiệm trong quá khứ, lẫn những thứ chưa xảy ra đòi hỏi sự tưởng tượng.

Để rõ ràng hơn, xin lấy một ví dụ điển hình về “Design Thinker”, đó là nhà bác học Thomas Edison. Ai cũng biết ông là người đã tạo ra chiếc bóng đèn điện nhưng ít người biết chính ông cũng là người đã phát triển hệ thống mạng lưới phát điện cũng như truyền tải điện. Rõ ràng không có hai thứ đó thì chiếc bóng đèn sẽ trở thành vô dụng. Thiên tài của Edison nằm ở chỗ ông có khả năng hình dung rõ ràng người dùng muốn gì, cần gì và sẽ sử dụng những phát minh của ông như thế nào (Nghe có vẻ giống Steve Jobs đúng không). Vì vậy ông xây dựng mọi thứ xoay quanh những nhu cầu đó, giải quyết cụ thể vấn đề người dùng đang mắc phải bằng cả một hệ thống chứ không phải chỉ là những phát minh đơn lẻ, rời rạc, chắp vá.

Cách tiếp cận của Edison chính là một ví dụ điển hình của cái mà chúng ngày nay gọi là “Design Thinking”. Nếu coi Design Thinking là một phương pháp thì phương pháp này đề cao sự đổi mới, thiết kế ra những sản phẩm lấy con người làm trung tâm. Tim Brown cho rằng:

Sáng tạo cần được thúc đẩy bằng sự thấu hiểu, trực quan những gì mọi người muốn và cần trong cuộc sống, những gì mọi người thích và không thích về cách những sản phẩm cụ thể được làm ra, đóng gói, tiếp thị, bán hàng hay hỗ trợ.

Bên cạnh những phát minh, điều vĩ đại nhất Edison đã làm đó là đã gây dựng thành công mô hình một phòng thí nghiệm R&D hiện đại đề cao phương pháp thực nghiệm. Edison không phải là một nhà khoa học chuyên ngành hẹp nhưng là một người có kiến thức rộng lớn với độ nhậy cảm về kinh doanh đáng kinh ngạc. Phòng thì nghiệm của ông ở Menlo Park, New Jersey chưa đầy rẫy những người tiên phong, dám thử nghiệm không nề hà gì cả. Trong thực tế, chính ông đã phá vỡ khuôn mẫu của các nhà phát minh thiên tài đơn độc bằng cách tạo ra một cách tiếp cận sự đổi mới dựa theo nhóm cộng sự. Các cuốn sách hay bài báo viết về Edison thường hay trích dẫn lời của ông “Thiên tài chỉ có 1% là cảm hứng còn 99% là mồ hôi.”. Thật ra  đây chính là câu nói thể hiện tư tưởng nghiên cứu phát triển sản phẩm của ông và cũng phản ánh tính thực tế, thử sai của Design Thinking.

Vậy nhìn vào những con người như Thomas Edison, Steve Jobs, một Design Thinker sẽ có những cá tính như thế nào? Theo Tim Brown, không cần phải là những người học chuyên ngành về thiết kế mới có tư duy kiểu Design. Sự phát triển đúng đắn kết hợp với trải nghiệm hợp lý có thể khai mở kiểu tư duy này. Sau đây là 5 cá tính theo Tim là đặc trưng nhất:

• Sự đồng cảm: Nghe có vẻ lạ lẫm phải không? Đơn giản là các Design Thinker có thể nhìn thế giới bằng nhiều góc nhìn khác nhau. Họ có thể nhìn dưới quan điểm người dùng, nhà phát triển, nhà cung cấp, nhân viên bán hàng,… kể cả ở dạng hiện có lẫn tiềm năng. Bằng việc đặt con người ở vị trí cao nhất, Design Thinker có thể mường tượng ra các giải pháp hấp dẫn, phù hợp với các nhu cầu đặc thù nhất. Họ có thể quan sát cả thế giới trong phút chốc, chú ý đến những chi tiết mà nhiều người không để ý, sử dụng chúng để thúc đẩy sự đổi mới.
• Tư duy tích hợp: Như đã nói, Design Thinking không phải chỉ dựa vào quá trình suy luận thông thường dựa trên lịch sử kinh nghiệm cũng như dữ liệu (thường là chỉ mang đến các lựa chọn giới hạn). Design Thinker còn tưởng tượng và tìm cách đưa vào các khả năng tiềm ẩn khi đối diện với các vấn đề, thậm chí đưa ra những giải pháp kỳ quái để cải tiến những thứ sẵn có.
• Lạc quan: Chính vì quá trình suy nghĩ theo kiểu “Design” này không chừa ra bất kỳ khả năng nào, và trí tưởng tượng con người thì là vô hạn, nên dù là vấn đề khó đến đâu, họ luôn nghĩ có giải pháp tốt hơn.
• Chủ nghĩa thực nghiệm: Các sáng tạo đột phá không nhiều khi đến từ những sửa đổi nhỏ theo hướng có sẵn. Design Thinker đặt ra các câu hỏi và tìm cách khai phá đến tận cùng ngõ ngách theo tất cả các hướng có thể. Phương pháp này không cách nào khác đó là phải thử, đôi khi là thử theo những hướng hoàn toàn ngược lại và không liên quan gì với hiện tại.
• Sự cộng tác: Các sản phẩm và dịch vụ càng ngày càng phức tạp, dù là thiên tài thì cũng khó có thể tự một mình làm mọi thứ được. Design Thinker hiểu rằng mỗi người đều có những góc nhìn khác nhau, trải nghiệm khác nhau, và sự kết hợp đó sẽ mang lại các giải pháp không ngờ đến, vượt ngoài tầm nhìn của một cá nhân đơn lẻ.

Vậy đối với Startup, ứng dụng Design Thinking như thế nào? Thực tế thì Design Thinking từ khi được khởi xướng và nổi lên hay được mang vào ứng dụng ở các công ty lớn, như là một phần của quá trình đổi mới cũng như sáng tạo. Tuy nhiên ở bài viết này, Pandora.vn muốn đặt trong ngữ cảnh của các công ty quy mô nhỏ và startup. Có 2 điểm, Pandora.vn muốn nhắc lại cho rõ ràng:

1. Design Thinking gồm 2 phần: phân tích và sáng tạo. Vì vậy cách tư duy khá cân bằng, nhìn vào kinh nghiệm, dữ liệu để làm căn cứ nhưng cũng để ngỏ tất cả các phương án sáng tạo. Lý luận đơn thuần không có nhiều chỗ cho tưởng tượng, và tưởng tượng bay bổng cũng không có đất cho số liệu thực tế. Vì vậy hãy cân bằng cả 2.
2. Design Thinking lấy con người làm trung tâm. Điều đó có nghĩa là cách tiếp cận không phải kiểu, bây giờ chúng ta có công nghệ này, làm gì với nó bây giờ? Hay như, công ty X đang làm trò Y có vẻ hay hay, chúng ta làm trò Y được không nhỉ? Hoàn toàn không phải như vậy. Design Thinking lấy con người làm đối tượng chính để từ đó đưa ra các giải pháp để giải quyết vấn đề cụ thể.

Về lý thuyết thì quy trình của Design Thinking gồm các bước sau (có nhiều cách gọi tên các bước):

Nhưng thực tế, sự quay vòng còn có thể nhanh hơn nữa, ngay bước sau có thể cần phải quay lại bước trước để điều chỉnh.

(644 views)

Từ khóa tìm phổ biến

• ích lợi trừu tượng là gì? (6)
• free thinker là gì (2)
• giải quyết vấn đề là gì (2)
• lấy con người và lợi ích của họ làm trung tâm (2)
• design dich sang tieng viet (1)
• thinking la gi (1)
• tư duy chiến lược là gì (1)
• tu duy sang tao la gi (1)
• Ứng dụng thinhking free là gì (1)
• sach desing thinkinh (1)